NACHHALTIGE FÜHRUNG

Führen mit Herz – Steuern mit Verstand

Die erfolgreiche Führungsperson sorgt in erster Linie für das eigene Wohlbefinden, die eigene Gelassenheit und Heiterkeit. Die Freude an der Führungsaufgabe strahlt so auf die Umgebung aus. Nur so entstehen die Rituale, mit denen Intensität, Vertrauen und Optimismus übertragen werden, die die Leistungskraft aller Mitarbeitenden im Unternehmen beflügelt und für Wachstum sorgt.

Wir Menschen sind geradezu geschaffen für das Erleben von Emotionen wie Freude, Liebe, Glück – aber auch Wut, Zorn und anderen emotionalen Schwierigkeiten. Es ist nur realistisch, dies zu akzeptieren. Aber was tun, wenn vor lauter Stress und überhöhten Anforderungen im Business mal wieder die Hutschnur zu platzen droht und Sie vor Ärger nicht mehr „geradeaus denken“ können?

Unternehmensführung ist nicht die Beschäftigung mit Gegenwartsproblemen,
sondern die Gestaltung der Zukunft.Daniel Goeudevert

An dieser Stelle sorgen Führungsrituale für Gelassenheit, Optimismus und Arbeitsfreude,
weil sie:

  • Sicherheit, Vertrautheit, Orientierung, Heimat und Basis geben
  • ein wesentlicher Teil der Unternehmenskultur sind
  • die Kompatibilität reduzieren
  • die Entscheidungsfindung erleichtern
  • uns mit schwierigen und belastenden Situationen konstruktiver umgehen lassen
  • Sinn und Werte vermitteln
  • die Organisation als soziale Einheit definieren
  • negative Gefühle reduzieren und positive Gefühle stimulieren
  • Versöhnung und Integration fördern
  • Wandel und Übergänge erleichtern
  • die Identifikation mit dem Unternehmen bestärken

Nachhaltige Führung ist also leise und braucht nicht viele Worte. Sie ist spürbar im Umgang. Sie ist von Niveau geprägt, höflich und interessiert. 
Konsequent, wenn es angebracht ist. Nachgiebig, fürsorglich und liebevoll wenn es die Situation erfordert. Streng und unnachgiebig, wo es sein muss. Sie ist die Geborgenheit, in der sich Menschen motiviert und gefordert fühlen.

  • Zielgruppe

    Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen.

  • Methoden

    Coaching-Elemente, Leitfäden, Feedback, Fallbeispiele. Alle Methoden sind wissenschaftlich anerkannt und haben sich in der Praxis bewährt.

  • Teilnehmerzahl

    Vieraugengespräch – Einzelcoaching/Beratung, auch mit mehreren Teilnehmern als Seminar buchbar.

  • Zeitlicher Umfang

    1 bis 3 Sitzungen, je nach Bedarf und Vorkenntnissen.

  • Termine

    Nach Vereinbarung

  • Ihre Investition

    Honorar auf Anfrage, da dieses von verschieden Faktoren abhängig ist: Teilnehmerzahl, Ort der Durchführung, Anzahl und Zeitdauer der Sitzungen. Die Arbeitsmaterialien sind im Honorar enthalten.

  • Ort und Durchführung

    In Ihrem Unternehmen, in den Räumlichkeiten von GRF Consulting (Gutenbergstr. 36
44139 Dortmund)
 oder in alternativen Räumlichkeiten.

Rückfragen und Anmeldung

Einflussreiche und erfolgreiche Wege beginnen mit dem ersten Schritt.
Ich freue mich auf Ihre Fragen.

Ansprechpartnerin: Gabriele Franzak


Mobil +49 (0) 162 45 40 429
Telefon +49 (0) 2306 96 92 18

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